①施工过程的管理： A 、每支施工队伍负责人为队长，其它人员也有明细的分工。 B 、根据工程量的大小，每 3-4 支施工队，设巡视员一名。 C 、每项工程设总监查员一名，每个人员各负其责，保证甲方、乙方及时沟通，质量、进度信息双方及时掌握，最后保质保量完成施工任务。 ②广告发布期的管理： 广告工程处下属工程队分别负责固定区域内路段，专职负责所属区域内的墙体广告情况及时修复，并提供修复前后对比照片。 ③后期处理： 墙体广告的发布期一般为一年，发布期满后，广告工程部下达墙体广告到期，发布过期的处理工作，决定重新发布、顺其自然等。
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